Oui et dans l'autre sens aussi. Les dirigeants le connaissent ça réduit les chances de se tromper, et au moins on prend quelqu'un d'attaché au club.Chenine a écrit :ce qui est le propre des entreprises à tailles humaines.henrik larsson a écrit :
Et c est justement le problème, on prend des gens par copinage plutôt que par compétence.
De plus, on peut imaginer que les candidatures, à Metz, pour un tel poste, sont sensiblement équivalentes en terme de compétence. Du coup, le critère de bien connaitre la maison est un avantage indéniable pour recruter des joueurs susceptibles de s'intégrer à ladite structure.
C'est plutôt un choix cohérent.
Le risque par contre c'est la sclérose et de réduire une certaine ouverture en apportant des choses neuves.
Mais l'expérience Riga a pas été trop concluante..