Si on prend les chiffres de 2022 (en L1) :
Les recettes sont : :
A- Droits tv : 16.7 M (32 % )
B- Operations de mutation : 16.7 M (32 % )
C- Sponsors : 7.9M. (15 % )
D- Recettes Matches : 5.9 M. (11 % )
E- Autres : 5 M ( 10 % )
Pour augmenter A : il te faut de bons resultats. Or, le cas de Lyon cet année est un bon exemple, meme en investissant beaucoup, tu n'es jamais sur du sportif.
Pour Augmenter B : il te faut une bonne strategie, une bon systeme de recrutement, maitriser le développement des joueurs et de la visibilité.
C'est beaucoup moins aléatoire que le sportif.
Pour augmenter C : il te faut augmenter ta visibilité. Local (club no1) , National (L1 ou L2) International (L1, ou coupe d'Europe).
En augmentant ton budget de, par exemple : 20M, tu restes un petit budget de L1...et tu n'as pas plus de certitudes quant à tes résultats à venir.
Pour augmenter D : tu peux aggrandir ton stade pour vendre plus, ou bien augmenter le prix des billets... Mais ce n'est pas tres extensible sur un bassin de population comme celui de Metz. Avoir un stade de 60000 ne te garanti pas 2 x plus de recettes. Et augmenter le prix des billets n'est pas forcément en phase avec le profil client.
Au final,je me dis que la production de joueurs pro reste la resource la plus maitrisable pour le club. Tandis qu'au niveau des droits tv, le club table sur une fourchette basse...et si on fait mieux, ce sera du bonus...
Les bonnes annees doivent renforcer un peu plus la structure financière du club, mais ca ne remettra pas en cause le modele : ce serait à mon sens une erreur d'ailleurs...

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