InSerinWeTrust a écrit :
Je persiste et signe en ce qu'il a pour moi raison sur le long terme en matière d'infrastructures, oui Metz a besoin d'un centre tel que Frescaty (et pas que pour attirer des joueurs, simplement pour ne pas être largué au quotidien, notamment l'hiver), et oui, un stade qui ressemble à quelque chose et susceptible de créer de nouvelles recettes, c'est important.
On est d'accord, il fallait ces investissement (peut etre pas autant et plus lissé dans le temps mais il fallait investir pour se pérenniser).
Mais j'ai un point d'incompréhension. Beaucoup de forumiste que je désignerais de 'supporteurs-gestionnaire' chantent les louanges du fait d'investir dans le stade, le cdf, etc ... et assument le fait de devoir vendre des joueurs pour subvenir au supposés besoins ou deficits du club.
En aprtant de ce principe,
Si le club est deficitaire structurellement comme l'annoncent ces supporteurs gestionnaires, n'est ce pas un signe de mauvaise gestion ?
Que penser d'accroitre un deficit existant avec des investissement mineurs dans le pot commun des recettes comme le stade ou incertain comme le centre de formation.
Alors que ce qui rapporte le plus est de figurer en L1 et si possible bien y figurer.
Vous feriez ça si c'était votre propre boite, investir dans ce qui rapporte peu et de manière incertaine en délaissant ce qui rapporte et fait votre marge de manière importante ?
Ne vaut-il pas mieux une petite statue qui tiendra plusieurs dizaines d'années qu'un colosse aux pieds d'argiles qui s'effondrera aussi vite qu'il est monté.
Je suis pour ces investissement à titre perso. Je ne les remets pas ça en question.
Mais je ne comprends pas le processus de reflexions des supporteur gestionnaire-financier pour qui l'equilibre budgetaire est primordial.
InSerinWeTrust a écrit :
Cependant, après lui, le club aura toujours ces actifs, et le club aura les moyens de survivre avec quelqu'un de moins fortuné à la tête du club.
Au contraire, il faudra qqn d'encore plus fortuné puisque les couts de fonctionnement, entretien, ... de ces actifs et investissement vont augmenter largement.
On devra vendre les meilleurs joueurs pour payer le loyer du stade apres avoir du vendre pour payer le stade, en parallele de vendre pour payer le partenariat avec Seraing, etc ...
D'un point de vue 'gestionnaire', pourquoi se tirer une balle dans le pied quand on marche dejà avec des cannes ?
Encore une fois, je me fais l'avocat du diable mais je cherche surtout à comprendre.
InSerinWeTrust a écrit :
Au niveau sportif, idée pour moi intéressante (sportivement) avec création d'un deuxième CdF en Afrique (qui nous a rapporté un pognon fou et de très bon joueurs, même de niveaux inégaux, mais c'est la nature même des CdF) et création d'un club filiale en Belgique pour faire mûrir nos espoirs (Résultat très mitigé, certes, après on ne sait pas au niveau financier si ça coûte ou si ça rapporte, mais l'essentiel n'est pas là. Malgré tout, 5 ou 7 ans après, si on me dit qu'on abandonne ce projet, je ne le pleurerai pas n'y voyant pas pour l'instant des retombées effectives)
Le partenariat de GF a été ficelé quand ? Je n'ai plus souvenir si c'est sous Molinari ou Serin.
En tout cas je te rejoins, c'est la meilleur chose qui nous soit arrivée ces 20 dernières années à tous les niveaux.
Seraing n'a pas de rentabilité et avec la descente probable, la question de son utilité sera plus forte que jamais.
Par contre, n'oublions pas qu'on a eut aussi les partenariat avec pêle-mêle :
- le Quebec
- Guanzhou en Chine,
- River Plate (Andrada, Brian Fernandez, Kaprov, ..).
- Peut etre un club protugais aussi du temps du reseau portugais de Freitas ?
Pas certain que ceux ci aient été très rentables financierement ou sportivement.